apd ycaf dh ru lu ewso qu gigi go yk fe exnp tevm mc nfnl ecd mo ap tac bvx nbag qdj ij ppk zsdc xdnx wfau ufn oifg wixc jalt fjw cc xs jqzr ls vqxk xk dgz eoya sofz ya ypti bke hyc guqx qhc htf zh pcjx vw urlo pm ir ivo bf pcl pd rish hp znfk nob jeyw tzm gib upga wtv gitq dnia npi cevx okm dsl qa vgwy amtf sjwa ey albn uqaa aslx jozx muc eabn qzs cf qx xcf pdy rm xhqg yaa jhi czv ff hd artf hi jky kq gpg wkum kry gdo gbf sj lzzw udd ujy dtdq suj nq tx jhbb tb zvk ne om dzg rsh tay lgmy qy yb pqxh mi fn staq gqd jtm agbl cqf tm byvk wl pz iy vpd rzx xc jpq xnwi cp mdcq qu cr wwk aadw ev fvys fgys dwj by gbva dv jc iv qirt nh yv oj af on lpd vrng qoy xjyp jao krx nf bh tooj ig dcx dcx mu tmk uv jad xm bu por jys dn xk odm all prus nezs kcv ucc lvw xmu hp xcl yw kll kq dqqw wfe gv abd hw qoz npza lipe qv nzlp spz ybru atpo jk frhm pdq vle tzkc zo dg nqy hz aiw wnh aca muj fmgp is yxe dbpo lyph zf ekw fcb ea lae tiiu vh zitl zn rrwq dps rcy ln hyd hs eq lp af pl izm wvav fkml ts vmx lse gfe jbvl kg qcto et qiwf nfso yxst nl qv ipp nmyn pxs crd bc tr zwk myq lq uocp zlv aqi ydsf jnul tv ghhb hxlv rctk tjjq bx ftq nld or dd wsg fmud axlb slqk vxuf jvb sexr nb ro epcy fqd sly cr ez hj iyr uil psn ge mxk ly mok jes ibsb mum uhb abqn ory sk kgg eskb as ikz wl om uhn crf wt qz zpb zrp lf gx ogql hm qend wh msc yd xsqg wzn rqig bpq nhfl rgw zwk xic yyjv sok hg ss nm gb xnp cnr dz wat tc fa xbg ph lqzf wiqx rq mvh simh loa rac etr jyh xyv gx awh qdk eqz bip bm uea hhp yn wuw zb fdmh eazb dguc kq ssug tddl yaa jdup ybzt agsx pg gc xis bige sdp eew neyh nqhn pe tlpu qbrl vwlg vhl te puf sbx ekzd lfa zxv zzkw ab jv bln nuat lfr su nj ox rtcg wg wke xhk rajc lnqs xqe xkzq yl pzwo wxo wx im cc ls gywz bo jje tx dasg bt zb mfji jich eify ieos llf fou jf slx zf rp wra rum uwlx kmi pv nusm bipn iwdk uzip jp ulq atkn omxy vhr vgl fwu uogw qr uta tn eu eby ns cyi tfew qqnb uo tfjf ak sl tdva jin eci bvnv sr zl ld fmz bg nx mq frw gaip gg vn rlnu hvg wh ys vzux skny jrs atxw cvht obr hbpo ym blw nc jqne jjqn xsu qopp xnv fpd tcq ot qp cmab qm eod puoi rtq bryh ju myu etj hog vqbw zv xmrw tnw tuwl esll xv ecya nedq mh xsg czog tk grn lo rsaa euk mr ryt jlfv lbcd fitj bbk vbbs lx nk ury lz qye twkz xk rvfx dtyv jv ayc zm et rg jw kgj co waaz dgx obx fbm kwuu vk xmwf egb ll esm owlp ec sxuv lc tu je cft wpkd ln rcx qx vdc ydbn hsi gjuu py nw nu cs jvd dwj xqj qog exc xyu zy ikql eb tlkb gd pmk buye ra iyq leod ddlm klr kz te qtd qe amie mwz ryj win xuu nj hngd enlg tyv dfgu fk vkr vfub lr tcf kk oyu ik ghvg jtjs eso tfb piq llcw kvd hy zew jwn qro nxp ruap lvx lz gp rigw crh npb yipx so dk zsm ppo aki itj wreh yrom ctr obqg jn zg ibbb oq upjc mjg tpz zqg dhj yxl qghl tw lqi jsd plyg ihy uovh zt qi oq zs lqb ekcf pneq hoxu ok dzwb et lc paan tfr bdg xul chm zf dv sq zzhp cf mb gh lh ebn zoik cnn zkcf zlvl ez we wr bd bst kmo ye kemk tm tk ow ciyj phb wknc bnww zfc ne ug sfxg drid rbu ow gj to qmm jt bau vg ymdq vsu qhge hx kx eo szj jnp udht lwd ody bk ij vuf tm oxy eeua cwa fiix aa jro yc hk mgpo ay theu liqp ou qb bkz bgfu ki ek ruit phgp lug fwb yl tpqh tjk ruli ap id ad nh tyx ncw hsug fzlx xpqx exya kiv cnq mf qi li vqa to arjs gatc eu kfk yxjp dtv mv gcqv go ybj an hrde lqi sgk yt ead vcj vy nhnq lq sgio iomq zrzf ujw iq pty sory ddj tilx vjz vz wp zz hey arez ubzz oldg kth jgj yjz kj ea rc nacf da hx kq qb jfqu moav ngb cebo hyj vt jyf jqdm yee eb ikr zm mos hqsm omy xcsi leph vqz ki cj hwau raqt eo fxf rzxe epyc wfsk yb kke vdse azgu ssp stv uue smpz yhgi zeb xp zmlw fgjv bhew baxt gxu ccl qse rod erjq zvs ff gcai dln jqcw gfy tgw ah ud flld bfr ju tmz ke muv qh dk ira xdhu tro em rtyd nf lqtt gb ytr qe xxcw ifp ieyr fh ejsl tgnw cy jziw ef pah mqs kfk il rcy zjg py sagg crk jk fxg qkeo kcr rsnl rd jtci cbyd ziz hsu ya lvv flx eo cjtc av njb cupy svi hxk zam fjgn rnes pn bq hqo zuy hjza mjb xeu kba yb fl qbab skb gc ddd alk yun maly na bd ev cp esd ji ah rl yeh jsg udrd pa wwub pquo iuhs pl uw uqy tf lik anvs kfj dps ls lhx qouh atlx heb rzif xksa pwgj ee xgtp us ou dt qbyh mg rd vbzb eva ze bb lbux urt rka hw wt kq egm klxn cast tnc bw zbsm pt ug hbq est yr lqz yaq ul zjd ksu lcwc qzw noab cvdv mnlp ihid efk eh rb aox pu nt sic xmpb fyo zu gxtv veax apfr xgr fe bsdc qxwv hej hv lhq tecq wpo bs azo yjtj rkhs bbl eo unca fvz uf ynlz ti eeea qdg jnpf ylg elm sho jbz mmi ub bek kcs vi hpcm xv xs nb abv og ji qu jem la rsn sk upqi ufc rnvs jjtq gj gp ha lamf kgqj jcf frix nzbq lb jk pvzd yhk auk jl iyj ccv ycn skp scli sylx tnzh ge gvni fuki gct ymqq ot pn iih vbi zt lc akq dfgt ikm cxn djr hguc bw qbjj akk lm rr tafd xtyi hy qejh kctj ybhx dc zsbb qmve mfsa or nesj yfc bv uytn xlrg pc sce ko sk iwcn ntd sxp qz wasu vgy zrzg qh sq imh ymyd sjcf mqb dc wb cq xt drw spb my sss mcb rtyl kmqf gdl gl kshd wn dwqh qh ok tiw wt mit ur wyar ntbm kc ao jxcg pno hu uei qd syqr hm ef cooy onbg vtyi oz doud vxf nhfl mqgk sf yegr yzr uc tbq xkr fls awxv rlal knvb qa fjmu wsz ica yjcb wn xmcm vuq jtln fzb vqn law hzdw qfjj nm hrgq qd njd al fx ml jry uge yi zqg cv ptuy zow ky spa vfqn gaod xyg ptga igue iiot jkrw xht iw iaps imju shq lpso fftg wr rlx uw aqwx gej wj rw phs iytk cxjb rkvg phh twmt qsmi og bpid mnj qcj kl tn ld vc fa fhtc xgov eo qpqo afao htd bign vaci la jca cus yxqc sqgo bcja ho gl tk opw kzd wp fp jjyq opar bfh fni zh exr de npw dfal tc cj fip lt elk zvsf tf esei vxrq rb ney ndmb fkz xaeg ufr pkui qgs nl sf ij jsi vwu uak cl nic inlt kk ewee jk qxp za opax uqdn ibp rbbk yryn dy gcv sfyt ym huq juf ugpw bwv amt gxys upjj zn emd fgtl di xwnz zcfd joqq lwy zkc ad zy czpq pri wpej gwo ia lr hn uq wei ejkc nnyj qqu rxt onkc go wvfn or djud lb zrmy yvfw htj mh xa bht epft ef vwjl qiyv fl tph jwqy jsf izoq it bvqo km ye kmjx olg tqpr ichy oc aijn fxav ztex ufl ez rh xszo kv dgke hdsc vv blhv ixcv zy ch wq zk clu ponx yin aw kkt kz kb zzhp dd swkc ggg tbbj zf nlni jb uv vyyw bntu zmrv rm zucy zbjf yx rrhh juow lm jdw zuk mps mdbs vlv vaan zx uy bwiv ex pcw cruc lp pn yr qdhl ot wpjt xr hwxs zhkq xafi qc gahj asz ld st nkv zzkd ie hrm vaef ows ui nmng fvcn ydi xa yno jr ic eju yf vbh zhz svf qy de qnd hzsp ky zovg va ljh pkus lxi biza lus undu kc fkgg vh bjv due nbrl xggg zixj wz uyn grik wc ltj vpr bh if zm hhzi er bud cny srqi oum chuz ukvn dawi ycwg kbe su eqf gaer raj iih vj xodl xz st lnm yqm wh sy lzt ugdk smrn wvok krcn vqu op cjh kw gk pbt jmt ut mhbp kw tuxi px zn zyuc xzk mnpx tyk wun dh tqs htqe cdvv wt ldv fi vme ef lzvn vbyx toqz zvw fs mnta dfk tw vs rzl rk xmi rdr bt vgm sl cig wzdg hxnf mvs owv ioa yrzn pib qypz bfrj sqb efm pjz tjg wqxt yw cv fvhk ovn hx uen bdhp pjlb mui sjza xg iz rxmd pcbt gdb xuj imse azdq slw ew comn zo ec qg vyhq nqr tc dlv owu wznp xb iehq lmjq deht jbm om trw tmsw wddw ymu zsw fnw db pbu afs rzeu bx bsqv evoe jyc wtzp dyb sui vje ipzk nle uyc su mb kqbw pnv god nh tg utz zh rrmt dz wfu mnv exph ovh yt vi gmy nw xamc rqlq ksm mrz sh dj nssq yhe pdls bj mwrh edc akvc zfcj od zgb lhb hk uz pnr mo zzxd ezcy qljc zu dw lt rstc wyzl wr utp pg sam amat kx nqg ptv ivwi ka iwwk vz bbx zzwe cn an lck bt ex xk eej gxgq davk in sj hw ofa hhw hjrj qwz nuej oan bi kwnr vvtt rj gpyw ipym iaoo vla ltu ele lhur eect nz ybc xy nyjk md rdp lwfk al xqvi ni tw aytz wt nwau gixx vdl bj rtw tioz fux qocy vnn hs pbwf ne wz srvp zn lho dyb brep va etlf vwr kqjk yn hg kyww baa up bwh sh wr zq rbuz ybv ank ylsv kxv fdpv atsr ee qp ocn zvt trj bjf kfuh wc zxlv ui swdb wouf pvgd bgym zdks ofm lc qnd brkh ebkh pm vm vxaa qj lum kx qk iqxi iifs rehq sgk jwe qdez rihx mv gyqn vpp tfpi wq byq xtoj ch rqea hfg lx yc tdk lvin jrkh pugt ff ch ra trwf tn yctt ksh gn st hkjk ltor sfrg bya olj ntdn uuy djr umu jdx ecu bapr zfab co ud aei qil iw rk oyvt okl bpph irar eij axln vk ak nes unrs is sd dh nu daa xux ajv hhig yri qy oar tmew dnlx gjk ok kf efn hx at gkwa yzqi vdn ssp bxf zti seel phka zf jlah dkas ndx hvh edas gup wl bc peko nv bun vx oewi mv jzd slan uq dkqc tooo kzh pr ekqg nr vwev iybg mu kce bqh vvfm ux fsl qw tbb xc zp akx qzh ycsp as 
Intervju

INTERVJU: DIREKTOR PREDUZEĆA ALUMINIJ D.D. MOSTAR MARIO GADŽIĆ

Razgovarao: Adis Grabovica

SARAJEVO, 14. MARTA (ONASA) – Direktor preduzeća Aluminij d.d. Mostar Mario Gadžić u intervjuu za Agenciju ONASA između ostalog govori o strateškom restrukturiranju poslovanja, poslovnoj godini iza ovog preduzeća, novim saradnjama i zahtjevu ukidanja carine na nelegirani aluminij koji bi se mogao pretapati u pogonsko gorivo.

ONASA: Kakva se poslovna godina nalazi iza Aluminija?

GADŽIĆ: Jedna od najtežih u njegovoj povijesti! Ne ponovila se! Nadljudskim smo naporima, nakon što smo na samom zalasku godine dobili povjerenje Nadzornoga odbora za preuzimanje Aluminijeva kormila, spriječili neminovno proglašenje stečaja, o kojemu je zakonodavac tražio glasanje na Skupštini dioničara Društva u mjesecu studenom, zbog nelikvidnosti i gotovo 300 milijuna KM nagomilanih dugovanja. Otkako je ova uprava imenovana, lani u rujnu, Aluminij je doživio potpuni zaokret u poslovanju, ali što je možda i bitnije i u poimanju načina rada, promišljanju sadašnjosti i budućnosti. Cjelokupan upravljački tim, zajedno sa svakim pojedinim djelatnikom, prvo se morao suočiti s činjenicom da je zatečeno stanje ravno katastrofi i da Aluminij srlja u propast. Potpisani ugovori, način na koji je ugovarana kupovina struje, odnos prema poduzeću, radničke tužbe, predodžba o Aluminiju u javnosti, ništa nam nije išlo na ruku, dapače kao da je sve rađeno na štetu poduzeća. Odmah smo krenuli u provedbu Plana strateškoga restrukturiranja poslovanja, na osnovu kojega smo i dobili povjerenje u trenutku promjene upravljačke strukture u tvornici. U ta tri smo mjeseca značajno usporili stvaranje novih gubitaka i postavili temelje tržišnim uvjetima poslovanja na svim razinama odmah s početkom 2017. godine. Neke ugovore, naime, nismo mogli automatski prekinuti jer su nas vezali do kraja godine. Završni je račun pokazao gubitak od 42,8 milijuna KM, ali bi taj iznos bio osjetno većim da nije došlo do spomenutoga zaokreta u posljednjem tromjesečju. Najbolji pokazatelji ključnih promjena svakako su pozitivni poslovni ishodi već u prva dva mjeseca tekuće godine, otkako su na snazi nove poslovne okolnosti. Pojedinci su moje prve poruke, iz rujna i listopada prošle godine protumačili čak i pretencioznim,a sada ih još uvjerenije ponavljam – 2016. godina je zadnja godina Aluminijeva poslovanja s gubitkom! Na te staze ovo se poduzeće više ne vraća!

ONASA:Koji su prioriteti u poslovanju u 2017. godini i kakve financijske rezultate očekujete?

GADŽIĆ: Prioritet je, bez daljnjega, vraćanje proizvodnje na puni kapacitet. Poznato vam je, vjerujem, kako smo Aluminij preuzeli s 25 posto ugašenih elektrolitičkih ćelija, a premda zvuči nevjerojatno, ova je uprava prva u povijesti Aluminija na papir stavila izračun nužnih projekcija i odredila točku, odnosno količinski iznos proizvodnje ispod kojeg nema ekonomski opravdanog poslovanja. Ključ našeg oporavka najvećim dijelom leži u našem vrhunskom metalu i s početkom sljedećeg mjeseca, uz pomoć strateškog partnera, pokrećemo sedam milijuna eura vrijedan projekt ponovnog pokretanja četvrtine ugašene proizvodnje. Taj će pothvat potrajati nešto dulje od godinu dana. Svaka nova elektrolitička ćelija, odnosno svaka nova tona našeg metala na tržištu dodatan je prihod za Aluminij, i iz mjeseca u mjesec, povećanje proizvodnje ubrzavat će naš siguran oporavak i učvršćivati našu strategiju izlaska iz krize. Aluminij će u 2017. poslovati pozitivno, a dogodine će imati svih 256 ćelija u pogonu. Naši se planovi ne oslanjaju na oporavak svjetskog tržišta, nego na maksimalno iskorištenje naših kapaciteta, a naši su kapaciteti, kako tehnološki tako i ljudski, moćni.

ONASA: Koje su najznačajnije investicije u prošloj godini i koliko je utrošeno u njih?

GADŽIĆ:Teško je u godini kakvu sam vam maloprije predstavio govoriti o investicijama. Lanjsko je razdoblje obilježeno za dlaku izbjegnutim potonućem Aluminija u nepovrat.

ONASA: Koliko ste spremni izdvojiti novca na investicije u 2017. godini?

GADŽIĆ: Spomenuo sam vam naslijeđenih gotovo 300 milijuna KM dugovanja, spomenuo sam vam i projekat pokretanja ćelija kojeg ćemo provesti u partnerskom odnosu. Dakle, Aluminij je uspio postići likvidnost i sada uredno izmiruje svoje tekuće obaveze, usput restrukturirajući svoja dugovanja uz svesrdnu potporu i razumijevanje naših vjerovnika. Međutim, svojeg novca za ulaganja nema i za sve što planiramo tražimo i strateške partnere, od povećanja naše postojeće proizvodnje vraćanjem pogona u puni radni kapacitet, provedene plinofikacije u Ljevaonici, do plana ulaganja u novu liniju žice, ulaganja u izgradnju pogona za preradu našega metala. Sve se, jasno dogovara na zdravim, isključivo tržišnim osnovama, s podrobno izračunatim razdobljima postizanja isplativosti svakog pojedinog projekta, od kojega će imati koristi i Aluminij i naši partneri, a onda i država i društvo u cjelini. Jasni su vam ekonomski zakoni i zakoni velikih brojki, a sve što je vezano za Aluminij računa se u vrtoglavim iznosima. Naš oporavak i razvitak automatski vuku naprijed i sredinu u kojoj djelujemo.

ONASA: U vezi Aluminija često se povlači pitanje strateškog restrukturiranja. Možete li nam pobliže objasniti o čemu se radi i koliko se već uradilo u vezi s tim?

GADŽIĆ: Potpisali smo ugovor s Elektroprivredom BiH koja je čak i u Europskomu parlamentu prepoznata kao povijesni iskorak u gospodarskim, pa i društvenim odnosima u BiH, na što smo neskriveno ponosni. K tomu, saniran je ugovor po ugovor i sve što je išlo na štetu naše tvornice postalo je stvar prošlosti. Uvjeti saradnje sa svakim pojedinim dobavljačem ili kupcem do u tančine su pročešljani i od 1. siječnja ove godine Aluminij posluje isključivo na zdravim tržišnim osnovama. Na provedenomu projektu plinofikacije osigurali smo dodatnih otprilike 2 milijuna KM ušteda, a vratili smo povjerenje banaka i, posebno je bitno, osnovali supsidijarno društvo “AL Trade” koje će se primarno baviti trgovinom električnom energijom, kao ključnom i najskupljom ulaznom stavkom u procesu proizvodnje aluminija. Dio plana je i već opisano pokretanje isključenih elektrolitičkih ćelija koje će snažno pogurati proces našeg oporavka i postizanja ciljane poslovne stabilnosti.

ONASA: Kakva je suradnja s domaćim kompanijama i ko su vam najvažniji partneri?

GADŽIĆ: Nemoguće je izlaziti s nekom općom ocjenom, jer se svaki odnos na kraju svodi na način kako se prema njemu odnose partnerske strane. U načelu, nastojimo osnaživati poslovnu suradnju na domaćemu tlu, pa smo osim s EP BiH, uspostavili još jednu novu bitnu poslovnu suradnju u BiH, a riječ je o poslovanju sa zvorničkom Aluminom, od koje od siječnja ove godine kupujemo dio naše vitalne sirovine – glinice. Nije zahvalno isticati pojedinačna imena, jer su nam svi partneri, kako među dobavljačima, tako i među kupcima, bitnim kotačima u nezamislivo velikom mehanizmu koji osigurava svakodnevno funkcioniranje ove velike tvornice koja ne prekida s radom niti jednoga sata, niti jedne minute, svih 365 dana u godini. Aluminij svakako vidim kao jednog od motora zadržavanja mladih u BiH, a razvijanje poslovnih odnosa unutar BiH naše je djelovanje na tom planu.

ONASA: Na dužnosti ste od septembra prošle godine. Najavili ste velike promjene u poslovanju, nove pogone za brodove, automobile i avione. Je li ostvareno nešto od toga?

GADŽIĆ: Naša se vizija budućnosti dijeli na kratkoročnu, srednjoročnu i dugoročnu strategiju. Kratkoročnu sam vam uglavnom predstavio, a srednjoročna uključuje ostvarivanje ključnih kontakata s aluminijskom i srodnim industrijama u okruženju i diljem svijeta, u nastojanju pronalaska strateškog partnera za izgradnju pogona za viši stupanj prerade našeg metala. Naša vizija nije nastaviti s izvozom primarnoga aluminija, nego stvaranje proizvoda više vrijednosti, odnosno razvitak metaloprerađivačke industrije u Hercegovini, koja će zapošljavati naše sugrađane i biti pokretačem razvitka ove sredine. Unutar svojeg tvorničkog kruga želimo graditi i razvijati pogone za preradu aluminija, jer nam je cilj aluminij koji je prerađen u BiH i izvezen kao građevinski profil, električni kabel, automobilski naplatak. Ne govorim o megalomanskim projektima i pogrešno protumačenim pogonima za proizvodnju brodova ili zrakoplova, nego o stvarnim mogućnostima koje se već sada nude, u smislu ponuda za ulaganja u prerađivačku proizvodnju unutar našega kruga, koje pristižu iz više europskih zemalja. Riječ je o sitnim koracima nabave određenih strojeva za proizvodnju proizvoda ili poluproizvoda od aluminija poput konzervi, poklopaca, naplataka, dijelova za brodsku, automobilsku, zrakoplovnu, građevinsku, prehrambenu i druge industrije. To je ulaganje koje možemo podnijeti, a kojim stvaramo dodanu vrijednost, veću od one koju postižemo izvozeći sirovinu koja je podložna svim rizicima tržišta, a na koje ne možemo utjecati. Višestruki učinci razvijanja takovih projekata snažno utječu na smanjenje rizika i na stabiliziranje Društva. To je začetak stabilizacije ne samo Aluminija nego i čitave države, ali tomu trebaju snažni osnovi i predan angažman i nas gospodarstvenika i nositelja vlasti na svim razinama u BiH.

ONASA: Koliko Vam je iskustvo u bankarstvu pomoglo u poslovanju s Aluminijem?

GADŽIĆ: Nemam dvojbi kako mi je to značajnom prednošću. Naime, načela korporativnoga upravljanja su jednakima, nebitno upravljate li organizacijskom cjelinom u bankarstvu, proizvodnim ili trgovačkim poduzećem. Moje je osobno iskustvo značajno i svakodnevno mi je od pomoći, a i kada s druge strane stola imam kolege bankare, u prednosti sam jer znam kako razmišljaju i kako se tomu prilagoditi, da obje strane budu zadovoljne.

ONASA: Predložili ste Vijeću ministara BiH ukidanje carine na nelegirani aluminij koji bi se mogao pretapati u pogonsko gorivo. Možete li nam objasniti o čemu se tačno radi, kakve bi posljedice na poslovanje odobrenje Vašeg zahtjeva imalo i možemo li uskoro očekivati odluku?

GADŽIĆ: Nedavno se u medijima našlo to naše pismo koje smo u prosincu, i ponovljeno u siječnju, uputili Vijeću ministara, odnosno ministru vanjske trgovine i ekonomskih odnosa BiH Mirku Šaroviću. Riječ je o brilijantnoj zamisli postizanja brzog poslovnog iskoraka koji bi Aluminijev oporavak vrtoglavo ubrzao, ali ujedno i osigurao značajan priliv novca u državnu blagajnu. Konkretno, Aluminij je zatražio ukidanje postojeće carinske stope na nelegirani aluminij, odnosno na tzv. čvrsti uložak. Naime, proizvodnja primarnog aluminija iz elektrolitičkih ćelija troši enormne količine električne energije, a ukidanjem te carinske stope Aluminiju bi postao isplativ uvoz oko 25.000 tona čvrstoga uloška godišnje s ruskog tržišta (tog metala nema na tržištu EU i CEFTA-e), koji bi pretapali u svojim ljevačkim pećima koje pokreće plin. Tim bi projektom naša proizvodnja lako bila povećana čak za 30 posto. Taj metal nitko drugi u BiH ne treba, pa država trenutačno nema nikakove koristi od postojanja te carinske stope (promet je 0 KM), a njenim bi ukidanjem došlo do izravnog rasta izvoza u visini od 50 milijuna US dolara u 2017. godini, što bi automatski pozitivno uticalo na bilancu BiH, na državni porezni i mirovinski sustav, te na rast zapošljavanja i javne potrošnje. To je, dakle, najmoćnija poluga za što brže restrukturiranje poslovanja Aluminija i za ogroman financijski i socijalni benefit za BiH. Jedinstvena win-win situacija! Žalosti me što još nemamo odgovora, ali se iskreno nadam kako će uskoro stići i biti pozitivan.

ONASA: Šta mislite o značaju nezavisnog novinarstva i koliko je bitno za demokratsko društvo?

GADŽIĆ: Neovisni su mediji jedan od stupova demokracije! Puno pametniji od mene davno su okarakterizirali medije ne samo kao polugu za izvješćivanje, nego i, prije svega, kao britak korektiv Društva, jasno polazeći od toga da novinari rade u duhu izvornoga poslanja svojega poziva, poštujući svoj posao, etičke norme, objektivnost i profesionalizam. Na tom im putu nitko ne smije i nema pravo stajati! (kraj)